Haziran 18 2017

Tembel Proje Yöneticisi

lazypmPareto ilkesi (80-20 kuralı, önemli azın yasası ve etken seyrekliliği ilkesi olarak da bilinir) der ki, çoğu olay için, etkilerin kabaca % 80’i etkenlerin % 20’sinden kaynaklanır. Peki daha az çalışarak, daha iyi sonuçlar elde etmek mümkün müdür. İşe, yandaki cümledeki “az çalışarak” ifadesini “etkenlerin % 20’sine yoğunlaşarak” olarak değiştirerek başlayabiliriz. Elbette burada Proje Yöneticisi’nin yatıp, ekibin çalışmasından değil üretken bir tembellikden bahsediyoruz. Kulağa hoş geliyor değil mi, o halde devam edelim 🙂

Peter Taylor’ın kitabı, “The Lazy Project Manager: How to be twice as productive and still leave the office early” adından da anlaşılacağı gibi, nasıl olup da iki katı üretken olup ofisten eve erken dönülebileceğini anlatıyor.

Hlade Kuralı’nda (Hlade’s Law) da bir tembellikten söz ediliyor. “If you have a difficult task, give it to a lazy person; they will find an easier way to do it.” Ancak Peter Taylor’ın kitabındaki tembellik bundan biraz daha farklı.

Kitaptaki önemli satırbaşları ve sürekli vurgulanan konular özetle;

  • İlk izlenimlerin önemi
  • Etkili Proje planlama
  • Etkili iletişimin önemi
  • Kontrolsüz değişiklikler ve sürekli genişleyen kapsam (Scope Creep)
  • Sponsor ve müşteri ile iletişim
  • Mutlu ve üretken proje ekibi
  • Kriz durumunda sakin kalabilmek
  • Öğrenilmiş derslerin önemi

Bir proje yöneticisinin, mutlaka tüm bilgi ve becerilere sahip olmak zorunda olmadığı, ancak ekibi için bir kaldıraç rolü üstlendiğinde nasıl fark yaratabildiği kitapta vurgulananlar arasında. Kitap dikkat çekici anekdotlar içeriyor. Görseller yerinde ve etkileyici kullanılmış. Projelerini daha etkili ve verimli yönetmek isteyen Proje Yönetici’lerinin okumasında fayda var. Kitabın Türkçe baskısı yok maalesef ancak orjinal dilinde Amazon.com’dan satın alınabilir.

Yazarın önerilerini aşağıda listelemeye çalıştım,

  • Kendine güvenerek başla, oyunun önünde kal, kontrolü kaybetme, amaca uygun silahları kuşan, önceden tahmin et,
  • Sponsorunu yönet, ne istediğini ve ne beklediği anla, oyunun içinde kalmasını sağla,
  • Yönetilebilir ve iyi bir değişiklik yönetim süreci varsa, kapsam kaymalarından (scope creep) korkma,
  • Açık, dürüst ve etkili bir iletişim yöntemi uygula,
  • Eğlen! Proje ekibini, işi mizah konusu yapması ve işi yaparken eğlenmesi konusunda yüreklendir,
  • Delege et ve önceliklendir,
  • Projeyi kurum içinde çekici hale getir, diğerlerinin proje ekibi içinde olmak istemelerini sağla,
  • Kapın herkese açık olsun, ama projenin iyiliği için zamanını sen belirle,
  • Öğrenilmiş dersleri incele, proje yönetimi bilgi birikimini artır ve paylaş.

Progress isn’t made by early risers. It’s made by lazy men trying to find easier ways to do something.’ Robert Heinlein (1907 – 1988)


Share
Nisan 10 2017

Aşamalı Olgunlaşma ve Yaklaşan Dalga Planlama

rolling_waveAşamalı Olgunlaşma ve Yaklaşan Dalga Planlama, planlamaya ilişkin kavramlar. Google’da “Progressive Elaboration” ve “Rolling Wave Planning” ifadelerini arayarak konuyla ilgili yüzlerce kaynağa ve kitaba ulaşmak mümkün. Yazının ilerleyen paragraflarında bu kavramlardan bahsedeceğim ancak önce Türkiye’de planlama’ya ilişkin bir kaç cümle etmek istiyorum. Yazının sonrasını da bu bilgi ışığında okumakta fayda var.

Planlı davranış modern batı kültürüne özgü bir davranış. Türklerin planlamaya ilişkin yaklaşımı da malum. Önceden planlama, önlem almanın işleri geciktirme, riskleri öngörmenin felaket tellallığı gibi algılandığı bir toplumda yaşıyoruz. Planlamaktan algıladığımız da çoğunlukla bir hamle sonrasına ilişkin. Planlamıyoruz, riskleri öngörmeye çalışmıyoruz. Sonra başımıza gelenleri de şanssızlık, kader gibi kavramlarla geçiştirip kabulleniyoruz. Bu kısa girişin ardından şimdi konumuza dönelim.

Proje başlangıcında detaylı planlama yapmak çoğu zaman zor olduğu gibi çok da doğru bir yaklaşım değil. Başlarken uzun vadeli ve detaylı bir planlama yapmak için gerekli bilgilere sahip olmuyoruz. Örneğin 1 yıl sürecek bir proje zaman çizelgesinde kurulum ve konfigurasyon summary task’ı altındaki aktiviteler tamamlandıktan sonra, fine tunning ve optimizasyon aktivitelerimiz olacağını biliyoruz ve fine tunning isterlerinin kurulumlar sonrası müşteri ile yapılacak çalışma sonrası belirleneceği bilgisine de sahibiz.  Ama bu aşamada bu summary task altında yer alan aktivitelerin neler olduğunu bilmediğimiz gibi gerekli efor ve sürelerini tahmin etmemiz mümkün değil!

İşte bu durumda proje zaman çizelgesinde varsayımlardan hareketle onlarca aktivite oluşturup herhangi bir bilgiye dayanmayan tahminlerde bulunup kalabalık ve detaylı görünen planlar hazırlamıyor olmak lazım. Bu aşamadan Fine Tunning ve Optimizasyon adında tek bir aktivite oluşturmak daha doğru bir yaklaşım. Bu sayede hem planlama için şu aşamada gereksiz bir efor harcanmamış hem de yanıltıcı bir plan ortaya çıkmamış olur. Ancak burada planlamadan kaçmak ya da öngörülebileni planlamamak arasında ince bir çizgi var. Bu çizgiye de dikkat etmek gerek.

Her projenin doğası gereği başında birçok belirsizlikler vardır. Proje ilerledikçe  – ilerleme, burada proje yaşam döngüsü içinde daha fazla bilgiye sahip oldukça anlamında kullanılmıştır – daha fazla bilgiye sahip oluruz. Daha fazla bilgi daha çok planlayabileceğimiz anlamına gelir.

Aktiviteleri belirlerken ve aktivite sürelerini tahmin ederken, uzak gelecekteki aktiviteler için planlamada detay seviyesi düşük ya da daha doğrusu sahip olduğumuz bilgi ile paralel olmalıdır. Bu da zaman çizgisi üzerinde ilerledikçe planlarımızı revize etmemiz gerekeceği anlamına gelir. Proje ilerledikçe kapsam değişir, değişiklik talepleri oluşur. Proje nefes alıp vermektedir aslında. Biz de planlarımızı gözden geçiririz. Planlar değişir, yeni baseline oluşturulur. Başlangıç aşamasında henüz belirsiz olan bazı isterler, gereksinimler, kısıtlar olgunlaştıkça detaylandırma yapma zamanı gelir. Çünkü bilinmeyenler artık bilinir olmaya başlamıştır.

Aşamalı olgunlaşma PMBOK’da şöyle tarif ediliyor “Continuously improving and detailing a plan as more detailed and specific information and more accurate estimates become available as the project progresses, and thereby producing more accurate and complete plans that result from the successive iterations of the  planning process”. PMI tek bir cümle ile gayet anlaşılır ve basit bir şekilde ifade etmiş aslında gördüğünüz gibi. İşte aşamalı olgunlaşma bu yaklaşıma verilen ad.

Yaklaşan Dalga Planlama ise Proje Zaman Yönetimi altında “Aktivite Tanımlama” sürecinin tekniklerinden biri ve yukarıdaki örnekte kullandığımız yöntem de bu. Bu detaylandırma işi ilgili aktivite üzerinde çalışılmaya başlanan zamanın başlangıcında bile gerçekleşebilir, bu da sadece yakın gelecekteki aktiviteler için detaylı planlamaya sahip olacağımız anlamına gelir. Ancak bu durum planlama yapmıyoruz anlamına gelmediği gibi planlamamak için bir bahane olarak da kullanılmamalıdır. Kilometretaşları, riskler, varsayımlarla birlikte proje paydaşlarına neden yaklaşan dalga planlaması yapıldığı anlatılmalıdır.

Planlama araçları üzerinde Rolling Wave Planning yaparken, kullandığımız PPM aracında manual scheduling işimizi görecektir. Aktivite başlangıç bitiş tarihlerini duration’ları manuel girerek high level timeline’lar oluşturulabilir.

Özellikle ülkemiz şartlarında kapsamı sık sık değişen, kapsamı tam olarak netleştirilmeden satışı gerçekleştirilmiş, bilinmezleri fazla olan ve iş gereksinimlerinin değiştiği projelerde yaklaşan dalga planlama proje yöneticisinin elindeki en önemli araç olacaktır.

Planlama konusuna ülkemizde gereken değerin verildiği söylenemez. Bu nedenle “planlamamayı” öneren bir yazı yazarken biraz tedirgin olmuyor değilim. Bu nedenle aşağıda linklerdeki makaleleri de okumanızı öneririm.

http://leedavis83.files.wordpress.com/2011/11/handup2_rollingwaves.pdf

http://www.projectsmart.co.uk/rolling-wave-planning.html

http://www.ayeconference.com/starting-with-rolling-wave-planning/

http://leadershipchamps.wordpress.com/2008/04/10/rolling-wave-planning-technique/

http://www.21stcenturyprojectmanagement.com/rolling-wave-and-progessive-elaboration-have-pms-been-agile-all-along/

o Ekip olmaya karşı direnç var

o Terminoloji karışıklığı, kulaktan duyma kavramların kullanılması

o Önceden planlama, önlem alma ile erkeklik egosuna ilişkin bir sıkıntı var

o Ancak bir sonarki hamle düşünülebiliyor o da bazen

o Planlama yerine yürütme tercih ediliyor

o Teklif aşaması, sözleşme, müzakere edilirken satma kaygısı ile acele

o Raporlama – raporlar okunmuyor, korku ile hazırlanıyor

o Risk – felaket tellalığı gibi algılanması

Share
Mart 17 2010

PMP Sınavı Hazırlık Süreci

PMBOKHerşeyden önce şunu belirterek başlamak lazım. Aşağıdaki yazı “PMP – Nasıl Çalışmalı?” türünden bir yazı değil. Bu yazılara pek de inanmıyorum. Sonuçta öğrenme kişiden kişiye değişen bir süreç ve herkesin kendini tanıması ve kendisi için en uygun yöntemi geliştirmesi esas olan.

Bu ufak hatırlatmadan sonra başlayalım… PMP sınavına girmeye karar verdiğimde uzun bir çalışma maratonu gerektiğini tahmin edebiliyor, ama bunun için ne kadar zaman ayırmam gerektiğini kestiremiyordum. Bu arada, sertifikanın bir işe yaramayacağı, bu işin kitapla olmayacağı, gerçek hayatta işlerin böyle yürümediği gibi onlarca önyargılı yorum da yapıldı elbette benim çevremde de. Pek kulak asmadım. Bilirsiniz çok klasiktir bu tarz yaklaşımlar.

Özellikle “bizim toplumumuzda”. “Biz” farklıyızdır… işler “biz”‘de öyle yürümez…”biz”‘de müşteri de farklıdır. İstekleri hiç bitmez… Bu sertifikalar zaten işleri yavaşlatmaktan başka bir işe yaramaz. Metodolojiler de öyle.. Hem tecrübe önemlidir. İnsan ilişkileri önemlidir… Bunlar böyle sürer gider. Yazmamak, okumamak, iletişim, etik, nezaket vs.. konularındaki hastalıklarımıza, alışkanlıklarımıza uzun uzun değinecek değilim. Bunlar başka bir yazının, belki de henüz kimsenin cesaret edip yazamadığı biz nasıl adam oluruz kitabının konusu.
Biz konumuza dönecek olursak bütün bu fikirleri, önyargıları duymazdan gelip hazırlanmaya karar verdim. Önce internet’de araştırma yaparak başladım. Bookmark’larımda PMP isimli bir klasör oluşturup ilgili siteleri, blogları eklemeye başladım. Bu klasör’ü daha sonra düzenledim, bu bilgilere buradan ulaşabilirsiniz. Blog’lar, forum’lar, Podcast’ler, Eğitim kurumlarının linkleri bu klasör içinde yer aldı.

Sonraki süreci şöyle özetleyebilirim.

  • PMI’a üye oldum.
  • PMI sitesinden PMBOK’ı indirdim.
  • Kim Heldman, Rita Mulcahy, Andy Crowe, Head First PMP kitaplarını satın aldım.
  • PMBOK’ı hızlı bir şekilde okudum, gözden geçirdim (Bu aşamada öğrenmekten çok büyük resmi görmeme yaradı)
  • Head First PMP kitabını okudum (Görsel hafızanız iyiyse bu kitap tam size göre)
  • Head First PMP testlerini çözdüm
  • ITTO’ları ezberlemenin gereksizliğini keşfettim
  • KA&PG (Knowledge Area & Process Groups) tablosu,
  • KA&PG’lere göre ITTO tablosu,
  • Tools ve Techniques tablosu (ITTO tablosunun tersten olanı gibi düşünebilirsiniz.),
  • PMP Formülleri,
  • Rita’s Process Chart,
  • Kendi PMP sözlüğümü
  • Ve küçük flashcard’lar hazırladım.
  • Rita Mulcahy’nin kitabını okudum. Okudukça sevdim ve daha dikkatli okudum.
  • Kim Heldman’ın kitabını baştan sona okumadım, bu konularda Kim ne demiş acaba dediğim konulara baktım. Kim Heldman’ın kitabı diğer kitaplar gibi Knowledge Area’lara göre değil Process Group’lara göre düzenlenmiş. Bu anlamda tarzı ve yapısı biraz farklı gelebilir. Tekrar etmekte fayda var bunlar benim tecrübelerim ve kişiye göre değişebilir. Kendi yönteminizi geliştirmeniz doğru olan.
  • PMBOK’u daha dikkatli bir şekilde tekrar okudum. Tekrar okumaya başladığımda herbir cümlenin, ifadenin, kitabın yapısının, anlatımın ne kadar tutarlı ve düşünülerek hazırlanmış olduğunu ve bu kitabın önemini kavradım.
  • Test çözmeye başladım.
  • Her sorunun cevabını, yanlışsa neden yanlış yaptığımı not ettim ve eksiklerimi çalıştım.
  • Bol bol tekrar, test çözme, notlarımı düzenleme, öğrendiklerimi yazma yoluyla ilerleme kaydettim.

Benim hazırlık sürecim kısaca böyle geçti. Yaklaşık üç ay, ortalama günde iki-üç saat ayırdığımı söyleyebilirim. Yukarıda kendi hazırlık sürecimi kısaca anlatmaya çalıştım. İki noktanın çok önemli olduğunu düşünüyorum, birincisi yetişkinlerin öğrenmesine dair. Yetişkinler sevdikleri, kabul ettikleri, anladıkları, hak verdikleri konuları daha kolay öğreniyorlar. Okudukça, çalıştıkça PMI yaklaşımını seviyorsanız işiniz kolay. Satırlarla, ifadelerle, yaklaşımla kavga ediyorsanız bir sorununuz var diyebilirim. İkincisi sınav ve sorular. Öğrenmek anlamak için çalıştım. Sınava yönelik çalışma diye bir şey yok. Bu sınavın başarısı da orada zaten.
Yazımı yabancı bir blog’da okuduğum “ne zaman hazır olurum” sorusunun çarpıcı cevabı ile bitirmek istiyorum

“PMBOK’u öğrenci kadar değil, öğretecek kadar anladığınız zaman”

Share
Mart 16 2010

Bir PMP’nin Sık Kullandıkları :)

Project Management

Proje Yönetim Kurumu
Being Positive
Use case diagram – Wikipedia, the free encyclopedia

Risk

mak14.pdf (application/pdf Object)
Projelerde Risk Yönetimi | Proje Yönetimi

Brain Dump

Memorizing Inputs Tools and Outputs. | PM Zilla – PMP Exam Prep ( Project Management Professional )
PMPCert : Messages : 1774-1803 of 19476
How to make a brain dump
PMP Exam

Desktop Applications

Method’s PMP Exam Preparation Course – Free software downloads and software reviews – CNET Download.com

Eğitim Kurumları

Bilimer Bilişim Akademisi –
Mentor Proje Yönetimi
İstanbul Kurumsal Gelişim
IAS Business Academy – Bakırköy
FABE Proje Yönetimi Eğitim Danışmanlık
Makro Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri

Exams

PMP Exams and Resources | PM Zilla – PMP Exam Prep ( Project Management Professional )

Flashcards

pmp Flashcards

Forum

IT Certification Forum
Only4gurus.org

Genel

WBS Chart Pro for Work Breakdown Structure or WBS charts & PERT Chart EXPERT for PERT, Network Charts and Dependency Charts – Project Management Software by Critical Tools
Field Hardware Rollout Project – Tim Kress, PMP
PMThink! Project Management Thought Leadership
Data Center Security white paper | Raritan | White Papers | silicon.com
Articles_PM_project_program_portfolio_mgmt.pdf (application/pdf Object)
ERP Projelerinde Değişime Karşı Direnç Üzerine
index2.php (application/pdf Object)
LinkedIn: Events
mak11.pdf (application/pdf Object)
Oracle and Primavera
Proje Takibi
Proje yönetim ofisleri hakkında dünya çapında bir araştırma | Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi Nedir,PMP Nedir,PMİ Nedir
Proje Yönetimi: Evden çalışanlar için 10 faydalı Proje Yönetimi Aracı
Proje yönetiminin zararları! | Proje Yönetimi
Project Portfolio Management, IT Financial Management Blog | HP –
Project vs. Program vs. Portfolio Management « IT Organization Circa 2017
Project, Program and Portfolio Comparison
Projity
Yiğit Derbent | Hakkında

How to Become a PMP

PMP Certification Eligibility Requirements
10 Steps to Becoming a PMP
10 Steps to Becoming a PMP
How to become a PMP (Project Manager Professional) – a knol by SD
INTRODUCTIONAs a student of Capilano University in North Vancouver Canada and currently being enrolled in a project…
Becoming A PMP
How to become a PMP

Iphone PMP Apps

PMP Iphone Apps??? | pmStudent
Prepare for the PMP Exam Using Your iPhone – A PM-iPrep Application

Kişisel Bloglar

Can İZGİ, PMP®, REP
Deep Fried Brain – PMP Certification Blog: My Lessons Learned (LL) from the PMP exam
Erdem Seherler
ilker ARABACI: PMP Sınavı
İpuçları
PMP olmak isteyenlere ipuçları
Kim Heldman’s Blog
PMboard.ORG – Proje Yönetiminde Türkçe Paylaşım Merkezi – PMboard.ORG – Proje Yönetiminde Türkçe Paylaşım Merkezi
PMP hazırlık, Lessons learned MekTube . NET
PMP Sınavına Hazırlık… « Algın Erozan Günlüğü
Proje Yöneticileri
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi – MS Project – PMP – PMBOK
IKG eğitmeninin blog sayfaları
Proje yönetiminde Türkçe zengin içerik
Savaş Şakar – Ölçtü denk geldi… » PMP Kaynakları
Upon Completing PMI’s PMP Certification » DRM – Daniel’s Random Mutterings

Kitap

Kim Heldman
Rita’s Course in a Book for Passing the PMP Exam (9781932735000): Rita Mulcahy: Books
Sample_27-5.pdf (application/pdf Object)
Head First Labs from O’Reilly Media, Inc. :: Head First PMP
PANDORA – Proje Yönetimi : Kavramları Metodolojisi ve Uygulamaları Yazar Gökrem Tekir
Proje Yönetimi : Kavramları Metodolojisi ve Uygulamaları, Yazar Gökrem Tekir , Çağlayan, İçindekiler<p> Proje Yönetimine Giriş<br> Proje Tanımlama Dökümanı<br> Aktivite Tanımlama – İş Ayrışım Yapısı (WBS) <br> Bağlantılar<br> Proje Süre
İstanbul Kurumsal Gelişim
chapters.indigo.ca: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide): Fourth Edition: Project Management Institute, , Inc.: Books
Dinamikler – Proje Yönetimi Kongresi » Makale Çağrısı
Helping new and aspiring project managers reach their career goals!
How to get 35 contact hours for PMP application
http://www.proxalt.com/freedownloads.asp
PDC_PMPHandbook.pdf (application/pdf Object)
PM Zilla – PMP Exam Prep ( Project Management Professional ) | PMP Certification Exam Preparation Tips, Tricks and Materials
PMI PMP® Exam Self Study Group | pmp.groupsite.com
PMI.ORG
PMP – Wikipedia
PMP Credential Handbook
PMP Feed.com
PMP Material: Do you qualify to sit the PMP exam?
PMP Questions and Answers, Open Library
Project Management
Project Management – Wikipedia
Project Management Knowledge
Project Management PrepCast – Multimedia PMP® Exam Preparation
Project Management Process – Phase 2 – Planning – Develop Project Management Plan – PM Hut
SWOT Analysis « Leadership Champions
The PMP Exam – My Lesson Learned
Whistleblowing nedir?
Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms v3.1

Ms Project Eğitim

MS Project – Fixed Units Task
Microsoft Project 2002 Proje Yönetimi Yapısı | ERPakademi
Business – Templates – Microsoft Office Online
Microsoft Office Project 2007, Microsoft Project Gantt Chart, Project Time Tracking Software

Nasıl Çalışmalı

PMPCert : Message: Lessons Learned while studying for the PMP Exam
PMI_LA_PMP_PrepGuide_Fall2007.pdf (application/pdf Object)
Don Kim
O’Reilly Forums: Reading PMBOK necessary?

PM Docs Templates

Project Management Docs
Project Management Templates by Phase – ProjectConnections.com

PM Siteleri

PMstudy.com – PMP/CAPM Coaching : Targeting Success
Reforming Project Management — The magazine for the project age
PMThink! Project Management Thought Leadership
Association for Project Management
Facebook | Proje Yöneticileri @ Türkiye
Project Management Techniques

PM Software

SAP PS

Türkiyede SAp gerçeği
SAP Project System — All about SAP PS
PS.pdf (application/pdf Object)
MBIS Danışmanlık – SAP Danışmanlığı ve Çözümleri – SAP – ERP – CRM – SAP Danışmanlığı – ERP Danışmanlığı
SAP Erp programı modülleri – Sayfa 2 – GoFrm
sappress_projectmanagement_with_project_system.pdf (application/pdf Object)

HP PPM

Integrating HP PPM with HP Quality Center – As Simple as It Looks? /// beteo
Computerworld Türkiye : HP’den BT finans yönetim çözümleri
HP PPM Best Practices – The Key to Success /// beteo
HP PPM Kullanıcı Forumu |
HP Project and Portfolio Management (PPM) Portfolio Management module – HP – BTO Software
Etkinlik Takvimi – HP PPM Kullanıcı Forumu
Kamudaki BT projelerinin başarıya ulaşmasının önündeki engelleri aşmak için HP Türkiye’den çözüm ve destek sözü geldi – BasınBülteni

MS Project Server/EPM

Compare with MS Project Server
Project Server « Gokrem Tekir’s Blog
Project Server Giriş Sayfası – Microsoft Office Online
EPM Çözümü Giriş Sayfası – Microsoft Office Online

Clarity CA

Project Portfolio Management: CA Clarity PPM or HP PPM? /// beteo
Project Management Software – CA
Project Management Software – CA
CA Clarity™ PPM
CA Clarity En iyi Ürün Seçildi
Clarity Project Management Software, Ubuntu Project Management Software, Gantt Chart Software
Project & Portfolio Management – 2009 in Review – CA Clarity PPM Insights
Firma Web Siteleri CA Clarity Proje ve Portföy Yönetimi Yeni Versiyonu, Hızınıza Hız Katacak
bulter-group-technologyaudit-ca_clarity_ppm_8.pdf (application/pdf Object)
On-Demand IT Governance / Comparison Chart | Innotas
Sharepoint vs Clarity PPM

PMBOK Kavramlarına İlişkin Linkler

PMBOK okurken karşılaşılan kavramlara ilişkin ek bilgiler, makaleler, sözlük karşılıkları vb.

Project Management Information System (PMIS) | Project Management Knowledge
constraint teriminin Zargan İngilizce Sözlükteki karşılığı
Erdem Seherler » Proje Beratı (Project Charter) ve Proje Kartı
Proje Beratı (Project Charter) ve Proje Kartı
Work breakdown structure – Wikipedia, the free encyclopedia
Statement of work – Wikipedia, the free encyclopedia
patronize teriminin Zargan İngilizce Sözlükteki karşılığı

Podcast

The Project Management Podcast™ – Home
The pm411.org Project Management Podcast
Share