Ocak 3 2017

Kontrat Tipleri ve Riskler

Aşağıdaki grafikte kontrat tiplerinin alıcı ve satıcı (PMBOK’ın ifade ettiği şekliyle Buyer – Seller ifadelerinin karşılığı olarak) arasında yapılan kontrat’ın tipine göre hangi taraf açısından daha yüksek risk taşıdığı görülüyor. İlgili kontrat tipleri aşağıda açıklanmıştır. İlgili kontrat tiplerinin detayları için PY kitaplarına ya da Google’a başvurabilirsiniz.

CPPC : Cost Plus Percantege of Cost
CPFF : Cost Plus Fixed Fee
CPAF : Cost Plus Award Fee
CPIF : Cost Plus Incentive Fee
T&M : Time and Material
FPEPA : Fixed Price with Economic Price Adjustment
FPIF : Fixed Price Plus Incentive Fee
FP : Fixed Price

Share
Kasım 2 2016

Tuckman Modeli

Proje yöneticisi, C. Kormanski tarafından tanımlanan “Tuckman modeli” adı ile bilinen grup dinamikleri yöntemi ile ekibine bilinçle yaklaşabilir ve uygun liderlik tarzını uygulayabilir. Bu modelde grup dinamikleri 5 sırada incelenebilir. Grubun olgunluk seviyesi, görevler ve davranış ilişkisine göre değerlendirilerek grup performansı aşamalara bölünür.

Oluşum (forming)

Grubun girdiği ilk aşamadır. Grup üyeleri birbirleri ile tanışırlar, projenin genel amacını ve ekip yapısının nasıl olacağını öğrenirler. Bu aşamada, proje yöneticisinin amacı, ekip üyelerinin, proje örgütü, iletişim yapısı ve temel sorumluluklarını anlamalarını sağlamaktır.

Proje yöneticisi basit ekip oluşturma aktiviteleri düzenleyebilir.

Karışma (storming)

Ekip hızla,, basit görevler için verilen duygusal yanıtların ve grup içi çelişkilerin ortaya çıktığı karışma aşamasına girer. Karışma davranışları ekip üyelerinin verilen görevleri anlamaya başlamaları ve proje liderlik yapısını sınadıkları tipik bir dönemdir. En çok görülen tepkilerin nedenleri, görevin büyüklüğü, verilen zamanın az olduğunun düşünülmesi ve bu aşamaya kadar yapılmış olan planlama ve izleme çalışmalarının göreceli olarak az olmasıdır.

Proje yöneticisinin görevi bu normal aşamanın geçirilmesinde ekip üyelerine yardım etmek ve çelişkilerin kabul edilebilir bir düzeyde çözümlenmesini sağlamaktır.

Düzenlenme (norming)

Bu dönemin özelliği, görevlerle ilgili düşüncelerin açıkça ifade edilmesi, iletişimin düzenli olması, ekip üyelerinin daha işbirlikçi olmaları ve uyum göstermeleri ile tanımlanır. Bu safhada ekip, ekip üyelerinin performanslarından beklenenleri oluşturur ve bireyler ekip içindeki gerçek rollarini tanımlarlar.

Proje yöneticisi, bilginin etkin biçimde dağıtılmasını özendirerek ve ekip içinde birlik, yüksek moral ve üretkenliğin artırılmasını sağlayarak çok etkin olur.

Çalışma (performing)

Ekip, beklentileri yerine getirmek için çalışır. Ortaya çıkan sorunlar ve çelişkiler normal seviyelerdedir. Ekip gerekli teknikleri ve prosedürleri kullanarak bunları halletmek için çalışır. Ekip üyeleri bağımsız hale gelirler ve işlevsel ilişkiler bu durumu devam ettirir. Bu aşamada, proje yöneticisinin ana rolü, ekip performansını ve birbirleri ile etkileşimlerini kolaylaştırmak ve sorunlar çıktıkça çözmektir.

Çözülme (adjourning)

Hem en kolay, hem de en zor aşamadır. Projenin sonunda ulaşılan yüksek performans seviyeleri çok büyük kişisel tatmin verir. Bu durumda, sıkı çalışma temposu ve yoğun katılımın ardından gelen çözülme ile büyük bir boşluk duygusu ve bir sonraki proje için endişe oluşabilir.

Proje yöneticisi, olumlu bir ortamın yaşanması için uğraş vermelidir. Ekip ve ekip üyelerinin performansları ile ilgili tanıtım ve kutlamaların yapılması bu aşamadaki ana işlerdendir.

Ekip genişmesinde, bu beş aşama sıralı bir gelişim gösteriyor gibi olmasına rağmen, genelde böyle seyretmez. İki ya da daha fazla safhanın aynı anda olması sıkça görülür. Proje yöneticileri, bu safhaları anlamalı ve gerekli uygulamaları yaparak ekibin çalışmalarını düzenlemelidirler.

Yararlanılan kaynak: Bilişim Projeleri Yönetimi El Kitabı, Türkiye Bilişim derneği, Ağustos 1998

Share
Mart 30 2016

Öğrenilen Dersler (Lessons Learned)

Bir proje sonunda, gerçek anlamda edinilen dersleri adresleyebilen bir “Lessons Learned” dokümanına sahip olabilmek, çoğunlukla ancak iyi yönetien bir sürecin sonunda mümkün olabiliyor. Dikkat, bağlılık, dokümantasyon yeteneği, kurum kültürü ve kaynaklara bu çalışma için gerekli zaman ve fırsatın tanınmış olması, bu konuda öne çıkan faktörler.

Öğrenilmiş dersler, proje yönetim süreçlerini geliştirmek, yönetim karar alma mekanizmalarını geliştirmek , organizasyonel bilgi birikimini geliştirmek, sonraki projeler için işimizi nasıl daha iyi yaparız sorusuna cevap bulmada önemli bilgi birikimi sağlıyor. Bilgiyi toplamak ve kayıt altına almak için bir süreç geliştirmek, bu bilgiyi erişilebilir bir lokasyonda tutmak, bu bilginin sonraki projeler için yol gösterici olacak yapıda düzenlenmesi önem kazanıyor.

Genelde yapılan hata, proje sonunda bu dokümanı oluşturmak. Proje bitiyor ve genelde proje yöneticisi tek başına eline kağıdı kalemi alıp bu dokümanı oluşturmaya çalışıyor. Oysa projenin adımları ve fazlarının sonunda – tecrübe ile bu zaman aralıkları daha iyi belirlenebiliyor -bu bilgiyi toplamak sınıflandırmak hem proje sonunda yapılacak iş yükünü azaltıyor, hem de bilginin eskimesi, kaybolması riskini de azaltıyor.

Örnek bir Lessons Learned dokümanına buradan erişebilirsiniz. Bu dokümanın kesin ve önceden belirlenmiş bir formatı yok, doğru olan kendi ihtiyaçlarınıza göre formatı, detay seviyesini belirlemek. Bu süreçte şu soruyu unutmamak da fayda var. “Neleri daha iyi yapabilirdik? Sonraki projelerde bu hataları yapmamak, ya da işimizi daha iyi yapmak için neleri geliştirebiliriz”. Hazırladığınız doküman bu soruların cevapları hakkında fikir verebiliyorsa büyük oranda doğru hazırlanmış oluyor.
Her projenin sonunda sahip olduğumuz bu bilgi, proje başarılı olsun olmasın belki de en önemli kazanım. Ancak bunun farkında olan kurumlar gelişiyor, maliyetlerini düşürmeyi, süreçlerini iyileştirmeyi başarabiliyor.

Share
Mart 2 2016

PMP Sınavı – Başarısız Olma Nedenleri

PMP® sınavına girip başarısız olan adayların aktarımlarından ve gözlemlerden edinilen sonuçlara göre sınavda başarısız olma nedenlerini aşağıdaki başlıklar halinde özetleyebiliriz. Bu nedenlerin çoğu kaçınılabilir nedenler. Bunların farkında olmak ilk adım.

  • Sınavı hafife almak
    Birçok katılımcı bu sınavın hayatlarında girdikleri en zor sınav olduğunu söylüyorlar. Çalışma süreci için de aynı şey söylenebilir. Bir sorunun üstesinden gelmenin ilk şartı o sorunun ciddiyetinin farkında olmak. Kolay bir sınav değil, iyi hazırlanmış olmak gerekiyor. Bir çok aday bu cümlenin anlamını sınavdan çıktıktan sonra daha iyi anlıyorlar.
  • Çalışılan kurumda PMI® yaklaşımının benimsenmemiş olması
    PMI® yaklaşımını benimsemiş bir kurumda proje yöneticisi olarak çalışıyorsanız soruların %20 – %30’unu çözmek sizin için daha kolay diyebiliriz. Aksi takdirde size düşen biraz daha fazla çalışmak. Bu arada unutmadan, burada gerçekten benimsemiş olan ve uygulayan kurumlardan bahsediyoruz. 🙂
  • Yetersiz ve amaca uygun olmayan hazırlık
    Varsayımlar bizi istenmeyen sona sürükleyebilir. Ben tecrübeliyim, yıllarca ders çalıştım sınava girdim, tecrübeli proje yöneticisiyim, bir iki defa kitabı okurum, zaten analitik düşünceye sahibim, zaten çoktan seçmeli değil mi sınav, doğru olanı bulurum demeyin. Ya da isterseniz deneyin ve görün 🙁
  • Soruyu yeterince okumamak ve ne sorulduğuna dikkat etmemek
    Yıllarca ÖSS,ÖYS birsürü sınava girip çıkmış insanlar olarak bu maddeyi artık bildiğimizi kabul edebiliriz. Ya da etmemeli miyiz? Hala bu hataya düşüyor muyuz? Soruda sizden ne istendiğine dikkat edin.
  • Sınav ortamı için hazırlanmamak
    Yetkili sınav merkezinin web sitesinden sınav merkezi hakkında detaylı bilgilere ulaşın. Yanınıza neler alabilirsiniz, sınav ne kadar sürüyor, ne kadar ara verebilirim gibi bilgiler yanında sınava girmiş olanlara tecrübelerini sorun. Özel durumlarınız olabilir. Bunlar hakkında sınav öncesi bilgi sahibi olun.
  • Bilgiyi test formatındaki sınavlarda kullanamamak
    Kısa süre içinde konudan konuya atlayan soruları çözmeniz bekleniyor. Bilgi orada bir yerde beyninizde, ama onu test ortamında kullanabilmek pratik gerektiriyor. Pratik… pratik… pratik…
  • Aşamalı ve düzgün bir çalışma planı eksikliği
    Planlayın. Hangi kaynaktan ne zaman ne şekilde çalışacağınızı planlayın. Ne zaman tesstlere başlayacağım, test sonuçlarımı nasıl değerlendireceğim, hepsini planlayın. Testlerde %80 oranında başarı elde edince şunu yapacağım gibi hedefler koyun.
  • Yanlış materyal (kitap, podcast, flashcard, test) seçimi
    Ben Rita, PMBOK, Head First diyorum. Kim Heldman mı dediniz? Çok iyi bir kitap ama sınava uygun mu? Bana öyle değil gibi geldi. Daha doğrusu benim çalışma stilime. Belki de sizin başka bir öğrenme alışkanlığınız var. Biraz inceleyin kitapları. Size uygun kaynağı ancak siz bilebilirsiniz.
  • Sınav hazırlık süreci ile sınav arasında fazla zaman bırakmak
    Hazır olduğunuzu hissediyorsanız ve testlerde başarılı iseniz sınava girin.
  • Sınav sırasında endişe ve kaygıyı kontrol edememek
    Projeler yönetiyorsunuz. Gerginliğe, sorunlara, krizlere alışıksınız muhtemelen. Bu nedenle bu madde sizin için geçerli değil. Yoksa yanılıyor muyum ? 🙂
Share
Mart 19 2010

Kazanılmış Değer Analizi Formülleri – Earned Value Management Formulas

Kazanılmış Değer Analizi ( Earned Value ) konusuna ilişkin olarak sınavda bir kaç soru ile karşılaşmanız muhtemel. Her yazıda sınava yönelik bilgilerin yanında gerçek hayattaki uygulamalarına ilişkin de bilgi sağlamaya çalışıyorum. Bu konuya ilişkin internet’de ve kitaplarda tonla bilgi bulabilirsiniz ancak Murat Deniz’in yazdığı aşağıdaki makaleyi okumanızı öneririm.

Konu başlığı Formüller olduğundan Earned Value hesaplamalarında kullanılan terimleri ve formüllere bakalım. Belirtmekte fayda var PMBOK’da bu formüllerin tamamına yer verilmiyor ancak bu sınavda diğer formülleri kullanmanız gereken sorular çıkmayacağı anlamına gelmiyor. Dikkat…

Share
Mart 17 2010

PMP Sınavı Hazırlık Süreci

PMBOKHerşeyden önce şunu belirterek başlamak lazım. Aşağıdaki yazı “PMP – Nasıl Çalışmalı?” türünden bir yazı değil. Bu yazılara pek de inanmıyorum. Sonuçta öğrenme kişiden kişiye değişen bir süreç ve herkesin kendini tanıması ve kendisi için en uygun yöntemi geliştirmesi esas olan.

Bu ufak hatırlatmadan sonra başlayalım… PMP sınavına girmeye karar verdiğimde uzun bir çalışma maratonu gerektiğini tahmin edebiliyor, ama bunun için ne kadar zaman ayırmam gerektiğini kestiremiyordum. Bu arada, sertifikanın bir işe yaramayacağı, bu işin kitapla olmayacağı, gerçek hayatta işlerin böyle yürümediği gibi onlarca önyargılı yorum da yapıldı elbette benim çevremde de. Pek kulak asmadım. Bilirsiniz çok klasiktir bu tarz yaklaşımlar.

Özellikle “bizim toplumumuzda”. “Biz” farklıyızdır… işler “biz”‘de öyle yürümez…”biz”‘de müşteri de farklıdır. İstekleri hiç bitmez… Bu sertifikalar zaten işleri yavaşlatmaktan başka bir işe yaramaz. Metodolojiler de öyle.. Hem tecrübe önemlidir. İnsan ilişkileri önemlidir… Bunlar böyle sürer gider. Yazmamak, okumamak, iletişim, etik, nezaket vs.. konularındaki hastalıklarımıza, alışkanlıklarımıza uzun uzun değinecek değilim. Bunlar başka bir yazının, belki de henüz kimsenin cesaret edip yazamadığı biz nasıl adam oluruz kitabının konusu.
Biz konumuza dönecek olursak bütün bu fikirleri, önyargıları duymazdan gelip hazırlanmaya karar verdim. Önce internet’de araştırma yaparak başladım. Bookmark’larımda PMP isimli bir klasör oluşturup ilgili siteleri, blogları eklemeye başladım. Bu klasör’ü daha sonra düzenledim, bu bilgilere buradan ulaşabilirsiniz. Blog’lar, forum’lar, Podcast’ler, Eğitim kurumlarının linkleri bu klasör içinde yer aldı.

Sonraki süreci şöyle özetleyebilirim.

  • PMI’a üye oldum.
  • PMI sitesinden PMBOK’ı indirdim.
  • Kim Heldman, Rita Mulcahy, Andy Crowe, Head First PMP kitaplarını satın aldım.
  • PMBOK’ı hızlı bir şekilde okudum, gözden geçirdim (Bu aşamada öğrenmekten çok büyük resmi görmeme yaradı)
  • Head First PMP kitabını okudum (Görsel hafızanız iyiyse bu kitap tam size göre)
  • Head First PMP testlerini çözdüm
  • ITTO’ları ezberlemenin gereksizliğini keşfettim
  • KA&PG (Knowledge Area & Process Groups) tablosu,
  • KA&PG’lere göre ITTO tablosu,
  • Tools ve Techniques tablosu (ITTO tablosunun tersten olanı gibi düşünebilirsiniz.),
  • PMP Formülleri,
  • Rita’s Process Chart,
  • Kendi PMP sözlüğümü
  • Ve küçük flashcard’lar hazırladım.
  • Rita Mulcahy’nin kitabını okudum. Okudukça sevdim ve daha dikkatli okudum.
  • Kim Heldman’ın kitabını baştan sona okumadım, bu konularda Kim ne demiş acaba dediğim konulara baktım. Kim Heldman’ın kitabı diğer kitaplar gibi Knowledge Area’lara göre değil Process Group’lara göre düzenlenmiş. Bu anlamda tarzı ve yapısı biraz farklı gelebilir. Tekrar etmekte fayda var bunlar benim tecrübelerim ve kişiye göre değişebilir. Kendi yönteminizi geliştirmeniz doğru olan.
  • PMBOK’u daha dikkatli bir şekilde tekrar okudum. Tekrar okumaya başladığımda herbir cümlenin, ifadenin, kitabın yapısının, anlatımın ne kadar tutarlı ve düşünülerek hazırlanmış olduğunu ve bu kitabın önemini kavradım.
  • Test çözmeye başladım.
  • Her sorunun cevabını, yanlışsa neden yanlış yaptığımı not ettim ve eksiklerimi çalıştım.
  • Bol bol tekrar, test çözme, notlarımı düzenleme, öğrendiklerimi yazma yoluyla ilerleme kaydettim.

Benim hazırlık sürecim kısaca böyle geçti. Yaklaşık üç ay, ortalama günde iki-üç saat ayırdığımı söyleyebilirim. Yukarıda kendi hazırlık sürecimi kısaca anlatmaya çalıştım. İki noktanın çok önemli olduğunu düşünüyorum, birincisi yetişkinlerin öğrenmesine dair. Yetişkinler sevdikleri, kabul ettikleri, anladıkları, hak verdikleri konuları daha kolay öğreniyorlar. Okudukça, çalıştıkça PMI yaklaşımını seviyorsanız işiniz kolay. Satırlarla, ifadelerle, yaklaşımla kavga ediyorsanız bir sorununuz var diyebilirim. İkincisi sınav ve sorular. Öğrenmek anlamak için çalıştım. Sınava yönelik çalışma diye bir şey yok. Bu sınavın başarısı da orada zaten.
Yazımı yabancı bir blog’da okuduğum “ne zaman hazır olurum” sorusunun çarpıcı cevabı ile bitirmek istiyorum

“PMBOK’u öğrenci kadar değil, öğretecek kadar anladığınız zaman”

Share
Mart 16 2010

Bir PMP’nin Sık Kullandıkları :)

Project Management

Proje Yönetim Kurumu
Being Positive
Use case diagram – Wikipedia, the free encyclopedia

Risk

mak14.pdf (application/pdf Object)
Projelerde Risk Yönetimi | Proje Yönetimi

Brain Dump

Memorizing Inputs Tools and Outputs. | PM Zilla – PMP Exam Prep ( Project Management Professional )
PMPCert : Messages : 1774-1803 of 19476
How to make a brain dump
PMP Exam

Desktop Applications

Method’s PMP Exam Preparation Course – Free software downloads and software reviews – CNET Download.com

Eğitim Kurumları

Bilimer Bilişim Akademisi –
Mentor Proje Yönetimi
İstanbul Kurumsal Gelişim
IAS Business Academy – Bakırköy
FABE Proje Yönetimi Eğitim Danışmanlık
Makro Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri

Exams

PMP Exams and Resources | PM Zilla – PMP Exam Prep ( Project Management Professional )

Flashcards

pmp Flashcards

Forum

IT Certification Forum
Only4gurus.org

Genel

WBS Chart Pro for Work Breakdown Structure or WBS charts & PERT Chart EXPERT for PERT, Network Charts and Dependency Charts – Project Management Software by Critical Tools
Field Hardware Rollout Project – Tim Kress, PMP
PMThink! Project Management Thought Leadership
Data Center Security white paper | Raritan | White Papers | silicon.com
Articles_PM_project_program_portfolio_mgmt.pdf (application/pdf Object)
ERP Projelerinde Değişime Karşı Direnç Üzerine
index2.php (application/pdf Object)
LinkedIn: Events
mak11.pdf (application/pdf Object)
Oracle and Primavera
Proje Takibi
Proje yönetim ofisleri hakkında dünya çapında bir araştırma | Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi Nedir,PMP Nedir,PMİ Nedir
Proje Yönetimi: Evden çalışanlar için 10 faydalı Proje Yönetimi Aracı
Proje yönetiminin zararları! | Proje Yönetimi
Project Portfolio Management, IT Financial Management Blog | HP –
Project vs. Program vs. Portfolio Management « IT Organization Circa 2017
Project, Program and Portfolio Comparison
Projity
Yiğit Derbent | Hakkında

How to Become a PMP

PMP Certification Eligibility Requirements
10 Steps to Becoming a PMP
10 Steps to Becoming a PMP
How to become a PMP (Project Manager Professional) – a knol by SD
INTRODUCTIONAs a student of Capilano University in North Vancouver Canada and currently being enrolled in a project…
Becoming A PMP
How to become a PMP

Iphone PMP Apps

PMP Iphone Apps??? | pmStudent
Prepare for the PMP Exam Using Your iPhone – A PM-iPrep Application

Kişisel Bloglar

Can İZGİ, PMP®, REP
Deep Fried Brain – PMP Certification Blog: My Lessons Learned (LL) from the PMP exam
Erdem Seherler
ilker ARABACI: PMP Sınavı
İpuçları
PMP olmak isteyenlere ipuçları
Kim Heldman’s Blog
PMboard.ORG – Proje Yönetiminde Türkçe Paylaşım Merkezi – PMboard.ORG – Proje Yönetiminde Türkçe Paylaşım Merkezi
PMP hazırlık, Lessons learned MekTube . NET
PMP Sınavına Hazırlık… « Algın Erozan Günlüğü
Proje Yöneticileri
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi – MS Project – PMP – PMBOK
IKG eğitmeninin blog sayfaları
Proje yönetiminde Türkçe zengin içerik
Savaş Şakar – Ölçtü denk geldi… » PMP Kaynakları
Upon Completing PMI’s PMP Certification » DRM – Daniel’s Random Mutterings

Kitap

Kim Heldman
Rita’s Course in a Book for Passing the PMP Exam (9781932735000): Rita Mulcahy: Books
Sample_27-5.pdf (application/pdf Object)
Head First Labs from O’Reilly Media, Inc. :: Head First PMP
PANDORA – Proje Yönetimi : Kavramları Metodolojisi ve Uygulamaları Yazar Gökrem Tekir
Proje Yönetimi : Kavramları Metodolojisi ve Uygulamaları, Yazar Gökrem Tekir , Çağlayan, İçindekiler<p> Proje Yönetimine Giriş<br> Proje Tanımlama Dökümanı<br> Aktivite Tanımlama – İş Ayrışım Yapısı (WBS) <br> Bağlantılar<br> Proje Süre
İstanbul Kurumsal Gelişim
chapters.indigo.ca: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide): Fourth Edition: Project Management Institute, , Inc.: Books
Dinamikler – Proje Yönetimi Kongresi » Makale Çağrısı
Helping new and aspiring project managers reach their career goals!
How to get 35 contact hours for PMP application
http://www.proxalt.com/freedownloads.asp
PDC_PMPHandbook.pdf (application/pdf Object)
PM Zilla – PMP Exam Prep ( Project Management Professional ) | PMP Certification Exam Preparation Tips, Tricks and Materials
PMI PMP® Exam Self Study Group | pmp.groupsite.com
PMI.ORG
PMP – Wikipedia
PMP Credential Handbook
PMP Feed.com
PMP Material: Do you qualify to sit the PMP exam?
PMP Questions and Answers, Open Library
Project Management
Project Management – Wikipedia
Project Management Knowledge
Project Management PrepCast – Multimedia PMP® Exam Preparation
Project Management Process – Phase 2 – Planning – Develop Project Management Plan – PM Hut
SWOT Analysis « Leadership Champions
The PMP Exam – My Lesson Learned
Whistleblowing nedir?
Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms v3.1

Ms Project Eğitim

MS Project – Fixed Units Task
Microsoft Project 2002 Proje Yönetimi Yapısı | ERPakademi
Business – Templates – Microsoft Office Online
Microsoft Office Project 2007, Microsoft Project Gantt Chart, Project Time Tracking Software

Nasıl Çalışmalı

PMPCert : Message: Lessons Learned while studying for the PMP Exam
PMI_LA_PMP_PrepGuide_Fall2007.pdf (application/pdf Object)
Don Kim
O’Reilly Forums: Reading PMBOK necessary?

PM Docs Templates

Project Management Docs
Project Management Templates by Phase – ProjectConnections.com

PM Siteleri

PMstudy.com – PMP/CAPM Coaching : Targeting Success
Reforming Project Management — The magazine for the project age
PMThink! Project Management Thought Leadership
Association for Project Management
Facebook | Proje Yöneticileri @ Türkiye
Project Management Techniques

PM Software

SAP PS

Türkiyede SAp gerçeği
SAP Project System — All about SAP PS
PS.pdf (application/pdf Object)
MBIS Danışmanlık – SAP Danışmanlığı ve Çözümleri – SAP – ERP – CRM – SAP Danışmanlığı – ERP Danışmanlığı
SAP Erp programı modülleri – Sayfa 2 – GoFrm
sappress_projectmanagement_with_project_system.pdf (application/pdf Object)

HP PPM

Integrating HP PPM with HP Quality Center – As Simple as It Looks? /// beteo
Computerworld Türkiye : HP’den BT finans yönetim çözümleri
HP PPM Best Practices – The Key to Success /// beteo
HP PPM Kullanıcı Forumu |
HP Project and Portfolio Management (PPM) Portfolio Management module – HP – BTO Software
Etkinlik Takvimi – HP PPM Kullanıcı Forumu
Kamudaki BT projelerinin başarıya ulaşmasının önündeki engelleri aşmak için HP Türkiye’den çözüm ve destek sözü geldi – BasınBülteni

MS Project Server/EPM

Compare with MS Project Server
Project Server « Gokrem Tekir’s Blog
Project Server Giriş Sayfası – Microsoft Office Online
EPM Çözümü Giriş Sayfası – Microsoft Office Online

Clarity CA

Project Portfolio Management: CA Clarity PPM or HP PPM? /// beteo
Project Management Software – CA
Project Management Software – CA
CA Clarity™ PPM
CA Clarity En iyi Ürün Seçildi
Clarity Project Management Software, Ubuntu Project Management Software, Gantt Chart Software
Project & Portfolio Management – 2009 in Review – CA Clarity PPM Insights
Firma Web Siteleri CA Clarity Proje ve Portföy Yönetimi Yeni Versiyonu, Hızınıza Hız Katacak
bulter-group-technologyaudit-ca_clarity_ppm_8.pdf (application/pdf Object)
On-Demand IT Governance / Comparison Chart | Innotas
Sharepoint vs Clarity PPM

PMBOK Kavramlarına İlişkin Linkler

PMBOK okurken karşılaşılan kavramlara ilişkin ek bilgiler, makaleler, sözlük karşılıkları vb.

Project Management Information System (PMIS) | Project Management Knowledge
constraint teriminin Zargan İngilizce Sözlükteki karşılığı
Erdem Seherler » Proje Beratı (Project Charter) ve Proje Kartı
Proje Beratı (Project Charter) ve Proje Kartı
Work breakdown structure – Wikipedia, the free encyclopedia
Statement of work – Wikipedia, the free encyclopedia
patronize teriminin Zargan İngilizce Sözlükteki karşılığı

Podcast

The Project Management Podcast™ – Home
The pm411.org Project Management Podcast
Share