Mart 19 2010

Bir proje yöneticisinin bilmesi gereken önemli kişiler

Hem PMP hazırlık sürecinde, hem de Proje Yönetimi uygulamaları sırasında uygulanan birçok metod, teori ve yaklaşımı geliştiren kişilerin listesini aşağıda oluşturmaya çalıştım. Özellikle sınava girecek olanların bu isimleri bilmelerinde fayda var. PMBOK’ı incelerken bu isimlerin ve teorilerinin bir kısmına rastlayabilirsiniz. Rita, Kim Heldman, Head First ve PMBOK’ı okurken not aldığım isimlerin tümü aşağıda. Bu isimlerin dışında kalanları da bilgi verirseniz ekleyip listeyi geliştirebiliriz.

W. Edwards Deming – Wikipedia, the free encyclopedia

Plan – Do- Check- Act

Philip B. Crosby – Wikipedia, the free encyclopedia

Zero Defects, Prevention

Joseph M. Juran – Wikipedia, the free encyclopedia

Fitness for Use, Conformance

Vilfredo Pareto – Wikipedia, the free encyclopedia
80/20 kuralı

Kaoru Ishikawa – Wikipedia, the free encyclopedia
Ishikawa Diagramı

David McClelland – Wikipedia, the free encyclopedia
Theory of Needs

Malcolm Baldrige, Jr. – Wikipedia, the free encyclopedia
Process Improvement Model

Walter A. Shewhart – Wikipedia, the free encyclopedia
Plan – Do – Check – Act

Douglas McGregor – Wikipedia, the free encyclopedia

Theory X – Theory Y

Abraham Maslow – Wikipedia, the free encyclopedia
Hierarchy of Needs

Frederick Herzberg – Wikipedia, the free encyclopedia
Motivation – Hygiene

Victor Vroom – Wikipedia, the free encyclopedia
Expectancy Theory – Achievable Targets

William Ouchi – Wikipedia, the free encyclopedia
Theory Z

Armand V. Feigenbaum – Wikipedia, the free encyclopedia
Toplam Kalite Yönetimi – TQM

Eliyahu M. Goldratt – Wikipedia, the free encyclopedia
Critical Chain

Bruce Tuckman – Wikipedia, the free encyclopedia
Tuckman’s Stages (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning)

Geert Hofstede – Wikipedia, the free encyclopedia
Cultural Dimension of Individualism

Ken Blanchard – Wikipedia, the free encyclopedia

Situational Leadership Model

Paul Hersey – Wikipedia, the free encyclopedia

Situational Leadership Model

Share
Mart 17 2010

Proje Yönetimi Terimleri

Kurumlarda Proje Yönetimi yaklaşımının gelişmesiyle beraber daha çok PMP organizasyonlarda yer buluyor.  PMP sertifikası sahibi ya da PMI kavramlarına hakim kişilerin çalıştıkları organizasyonlarında Proje Yönetimi alanında yaşadıkları sıkıntılardan belki de en önemlisi Ortak Terminoloji.  Proje Yöneticisi olmayan kişilerin de temel Proje Yönetimi eğitimi almaları bunu aşmanın yollarından biri ancak bu maliyetli olduğu gibi 15-20 saatlik eğitim sonucunda kişilerin bu kavramlara hakim olmalarını beklemek çok da doğru olmuyor. Kurum içinde kişiler tarafından erişilebilir bir Proje Yönetimi sözlüğü bu anlamda faydalı olabilir. PMBOK® Türkçe’nin yayınlanması ile birlikte kavramların Türkçe’leri konusunda da bir mutabakat sağlanır umarım. Aşağıdaki link hem PMP sınavına hazırlanırken hem de işte faydalandığım ve paylaştığım iki kaynak. Umarım işinize yarar.

http://www.maxwideman.com/pmglossary/index.htm

http://www.allpm.com/glossary.php

Share